ในขณะที่เราเตรียมเข้าสู่ปีปฏิทินที่สามของข้อจำกัด COVID-19 ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง การทำงานแบบผสมผสานกำลังพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเป็นแนวโน้มที่ยั่งยืนในการตั้งค่าสำนักงานขององค์กร แต่ในขณะที่การแพร่ระบาดอย่างต่อเนื่องมีส่วนทำให้องค์กรตัดสินใจให้พนักงานอยู่ที่บ้าน ไม่ว่าจะเป็นงานประจำหรืองานพาร์ทไทม์ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าพนักงานออฟฟิศในสหรัฐฯ ส่วนใหญ่เพียงเล็กน้อย
ชอบที่จะอยู่กับรูปแบบไฮบริดในระยะยาว การสำรวจสถานะแรงงาน
ล่าสุดจาก Gallup ระบุว่ากว่าครึ่ง (54 เปอร์เซ็นต์) ชอบรูปแบบการทำงานแบบผสมผสาน โดยมีความสมดุลที่ต้องการทำงานเต็มเวลาในสำนักงาน (37 เปอร์เซ็นต์) หรือทำงานระยะไกลเต็มเวลา (11 เปอร์เซ็นต์) การสำรวจเดียวกันพบว่าพนักงาน 3 ใน 10 คนที่ทำงานจากระยะไกลจะ “มีแนวโน้มสูง” ที่จะหางานใหม่หากบริษัทของพวกเขายกเลิกตัวเลือกการทำงานจากระยะไกล เมื่อสถานที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้ ผู้นำองค์กรจะวางโครงสร้างพื้นที่องค์กรและโครงสร้างไอทีใหม่เพื่อปรับให้เข้ากับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปของงานในสำนักงานได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะได้รับประสบการณ์ไฮบริดที่ปลอดภัยและราบรื่น
1. ลดแรงเสียดทานสำหรับคนงานชั่วคราว
กลายเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำบริษัทจะต้องจัดลำดับความสำคัญในการเตรียมพื้นที่การประชุมให้พร้อมเพื่ออำนวยความสะดวกในการประชุมอย่างเท่าเทียมระหว่างพนักงานที่กระจัดกระจาย การสนับสนุนประสบการณ์การประชุมที่ดีที่สุดอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเริ่มต้นด้วยการสร้างมาตรฐานจาก แหล่งเทคโนโลยี ระบบอัตโนมัติ ในที่ทำงาน แห่งเดียว แทนที่จะเป็นกระเป๋าที่มีอุปกรณ์เสริมและอุปกรณ์ต่างๆ จากผู้ให้บริการโซลูชันต่างๆ ประโยชน์ของการนำโซลูชันทั้งห้องจากผู้ให้บริการรายเดียวมาใช้กับพื้นที่การประชุมใดๆ ได้แก่ การใช้งานที่ง่ายดาย ความสามารถในการปรับขนาด และความยืดหยุ่นสำหรับความต้องการในอนาคต
ที่เกี่ยวข้อง: ทักทายกับโซลูชันของคุณสำหรับมลพิษดิจิทัลในร่ม
รายงานล่าสุดที่เผยแพร่โดย International Data Corporation (IDC) ระบุว่าความพยายามของบริษัทต่างๆ ในการบรรลุ “ความเท่าเทียมกันของประสบการณ์” ระหว่างพนักงานในและนอกสถานที่ประสบผลสำเร็จอย่างจำกัด โดยบริษัทประมาณครึ่งหนึ่งที่ทำแบบสำรวจอ้างว่า “มีการเข้าถึงบางส่วนหรือ ปัญหาประสบการณ์ของผู้ใช้” การดูแลให้พนักงานสามารถทำงานประจำวันให้เสร็จสิ้นได้อย่างสม่ำเสมอไม่ว่าจะอยู่ที่ใด จะช่วยให้การเปลี่ยนกลับไปทำงานออฟฟิศง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่คุ้นเคยกับการใช้อุปกรณ์ส่วนตัวในการทำงานจากระยะไกล
อีกวิธีหนึ่งสำหรับสำนักงานในการลดความขัดแย้งในการประชุม (และความหงุดหงิดโดยรวมของพนักงาน) คือการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเวลาการตั้งค่า “โต๊ะทำงานส่วนกลาง” ซึ่งอาจรวมถึงการเตรียมโต๊ะทำงานส่วนกลางด้วยผลิตภัณฑ์ที่ซิงค์โดยอัตโนมัติ เพื่อให้ผู้ใช้สามารถเข้าสู่ระบบและเริ่มต้นใช้งานได้ง่าย หากพนักงานต้องเดินทางไปๆ มาๆ องค์กรจะได้รับบริการที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขา
ปรับปรุงกระบวนการเริ่มต้นเมื่อพนักงานไปถึงที่บ้านหรือในสำนักงาน
2. ชดเชยความไม่แน่นอนด้วยการรวบรวมข้อมูล
ความกังวลใจอย่างมากเกี่ยวกับรอยเท้าด้านอสังหาริมทรัพย์ที่หดตัวของบริษัทขนาดใหญ่ เนื่องจากพวกเขาเปลี่ยนพนักงานไปใช้รูปแบบการทำงานทางไกลหรือแบบผสมผสาน แต่ในขณะที่ความต้องการอสังหาริมทรัพย์เพื่อการพาณิชย์โดยรวมอาจลดลง แต่ความต้องการอาคารอัจฉริยะอเนกประสงค์อาจเพิ่มสูงขึ้น ตัวอย่างเช่น JPMorgan Chaseกำลังสร้างสำนักงานใหญ่แห่งใหม่ในแมนฮัตตันที่สูงตระหง่านด้วย ” การออกแบบที่เป็นสากล ” ที่ยืดหยุ่น ซึ่ง สามารถกำหนดค่าได้ตามความต้องการของบริษัท ณ เวลาใดก็ตาม
ในอนาคต บริษัทต่างๆ จะจัดลำดับความสำคัญของอาคารด้วยเครื่องมือในตัวที่ช่วยให้สามารถรวบรวมข้อมูลผู้ใช้และการใช้งานให้ได้มากที่สุด ซึ่งอาจรวมถึงข้อมูลเมตา เช่น จำนวนและเวลาของการประชุม แต่ยังรวมถึงการวัดและส่งข้อมูลทางไกลตามเวลาจริงเพื่อวัดจำนวนคนที่อยู่บนพื้นหรือในห้อง ตัวเลขเหล่านี้จะแจ้งการตัดสินใจในอนาคต เช่น บริษัทต้องการพื้นที่ห้องประชุมขนาดใหญ่หรือไม่ หรือห้องกลุ่มย่อยที่เล็กกว่าอาจมีประสิทธิภาพมากกว่าหรือไม่ เซ็นเซอร์จะแสดงว่ามีโต๊ะเพียงพอหรือไม่ หากสิ่งอำนวยความสะดวกในอาคาร พื้นที่ทำงาน และบริเวณใกล้เคียงได้รับการตกแต่งอย่างเหมาะสม และถ้าองค์ประกอบเหล่านั้นถูกนำมาใช้และชื่นชม
3. ให้ความสำคัญกับสุขภาพและความปลอดภัยในสำนักงาน
แม้ว่าแนวโน้มการแพร่ระบาดบางส่วนอาจจางหายไปเนื่องจากอัตราการติดเชื้อ COVID-19 ยังคงลดลง แต่ความคาดหวังของสภาพแวดล้อมในสำนักงานที่ถูกสุขลักษณะ—พร้อมด้วยแผ่นกรองอากาศ HEPA อุปกรณ์ไร้สัมผัส เครื่องจ่ายเจลทำความสะอาดอัตโนมัติ และข้อจำกัดเกี่ยวกับความจุของห้อง—ก็ยังคงอยู่
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้คนและวัตถุประสงค์จะขับเคลื่อนวัฒนธรรมในที่ทำงานในปีหน้า
แนะนำ ufaslot888g
