ฉันซื้อคู่แข่งแน่นอนว่านั่นไม่ใช่เรื่องแปลก แต่นี่คือสิ่งที่เป็น: ในตอนนั้น บริษัทของฉันมีอายุได้ 6 เดือนและไม่สามารถทำอะไรได้เลย การซื้อกิจการจะทำให้เราเสียเงินเกือบทุกดอลลาร์ที่เรามีคุณไม่เห็นการเคลื่อนไหวนี้ใน playbook การเริ่มต้นแบบดั้งเดิม มันฟังดูบ้า; เขาเสี่ยงที่จะสูญเสียทั้งสองธุรกิจ แต่มันกลายเป็นแรงผลักดันที่บริษัทของฉันต้องการ นั่นสอนฉันบางอย่าง: ทิ้ง playbook! บางครั้งธุรกิจขนาด
เล็กจำเป็นต้องทำตัวเหมือนธุรกิจขนาดใหญ่พูดให้ชัดเจน
ฉันไม่ได้มาจากพื้นเพที่หรูหราใน M&A หรือการเงิน ฉันเคยทำงานด้านการตลาดมาก่อน
แล้วทั้งหมดนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? เป็นเวลาหลายปีที่ฉันค้นคว้าผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับประจำเดือนจากทั่วโลกเพื่อค้นหาสิ่งที่จะไม่ทำให้เกิดการติดเชื้อที่ฉันได้รับจากการใช้ผ้าอนามัยแบบสอด เมื่อฉันเจอแผ่นซับประจำเดือนแบบใช้แล้วทิ้งที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักชื่อว่าแทน ซึ่งพัฒนาโดยนักไตรกีฬาและทีมแพทย์ ฉันอาสาทำงานให้ พวกเขาไม่สนใจ ฉันจึงออกแบบผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกับพวกเขา ปรับปรุงวัสดุ และก่อตั้งบริษัทของฉันชื่อThe Flex Companyในปี 2559
ฉันพยายามหาเงิน แต่อย่างที่คุณนึกออกว่านี่เป็นการขายที่ยากให้กับนายทุนชาย พวกเขากล่าวว่าพวกเขาต้องการเห็นแรงผลักดันก่อนที่จะลงทุน แต่พวกเขาไม่สามารถทำอะไรได้เลยหากไม่มีเงินทุน แม้ว่าฉันจะสามารถทำเงินได้เกือบ 1 ล้านเหรียญ ซึ่งรู้สึกเหมือนเป็นความสำเร็จครั้งใหญ่ แต่ก็ยังไม่เพียงพอที่จะสร้างผลงานของตัวเอง ในที่สุดเมื่อ ฉัน พบผู้ผลิต พวกเขาก็ยอมทำสัญญาที่ใหญ่กว่า
ตอนนั้นเองที่ฉันตระหนักว่าฉันต้องคิดอย่างสร้างสรรค์ ฉันกลับไปที่แทนและเสนอข้อตกลง ฉันบอกว่าฉันจะจ่ายเต็มราคาที่บริษัทของคุณขอ (ซึ่งแน่นอนว่าฉันไม่มีในธนาคาร) หากพวกเขายอมรับเงินดาวน์และอนุญาตให้ฉันชำระเงินรายปีพร้อมดอกเบี้ย พวกเขาเห็นด้วย ฉันได้รับของฉัน
ฉันยังมีสินทรัพย์จริงที่จะทำงานด้วย ฉันใช้สายการผลิตที่ Place เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ของเราที่เรียกว่า Flex Disc โดยใช้วัสดุใหม่กว่า แต่ฉันยังคงผลิตผลิตภัณฑ์ Place ต่อไป ซึ่งเราเปลี่ยนชื่อเป็น Softdisc และทำกำไรได้ภายในสามเดือน กระแสเงินสดดังกล่าวช่วยสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของ Flex และชำระราคาซื้อกิจการทั้งหมดในปีต่อๆ ไป
กลยุทธ์ที่แปลกใหม่นี้ยังดึงดูดนักลงทุนที่ประทับใจในกลยุทธ์ การดำเนินงาน และความสามารถทางการเงินของเรา เรายังคงระดมทุนเพิ่มอีก 20 ล้านดอลลาร์ และวันนี้เราเป็นผู้นำระดับโลกด้านผลิตภัณฑ์เพื่อช่วงเวลาแห่งความยั่งยืน โดยมีการจัดจำหน่ายทั่วประเทศในร้าน Target, CVS, Walgreens และ Rite Aid รวมถึงร้านค้าปลีกอีกกว่า 10,000 แห่ง
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อซื้อธุรกิจ อย่าลืมคน
สิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้คืออย่ารู้สึกว่าถูกคุกคามจากการแข่งขัน
ตรงกันข้าม ฉันพยายามทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการแข่งขัน ค้นหาจุดร่วม และมองหาโอกาส หลังจากซื้อครั้งแรก ฉันคอยมองหาคนที่มีแนวคิดเดียวกันมากขึ้นที่พยายามแก้ปัญหาเดียวกัน นั่นทำให้ฉันพบ Kickstarter สำหรับถ้วยประจำเดือนแบบใช้ซ้ำได้พร้อมการออกแบบแท็บที่ไม่เหมือนใครเพื่อให้ถอดออกได้ง่าย ฉันติดต่อกับผู้ร่วมก่อตั้งเพื่อให้การสนับสนุน ในปีหน้าเราพบกันบ่อยครั้งและในที่สุดก็ตกลงว่าเราทุกคนจะดีกว่าที่จะเข้าร่วมกองกำลัง หกเดือนหลังจากการเข้าซื้อกิจการนั้น ผลิตภัณฑ์ร่วมใหม่ของเราวางอยู่บนชั้นวางที่ Target
ผู้ก่อตั้งมักมองข้ามรูปแบบ M&A ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมนี้ แม้ว่าจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม ฉันเพิ่งเริ่มให้คำปรึกษากับบริษัทฟินเทคอายุน้อย และจากประสบการณ์ของฉัน พวกเขาตัดสินใจซื้อคู่แข่งเพื่อเร่งการเติบโตของตนเองและใช้ผลลัพธ์นั้นในการระดมทุน บทเรียนในที่นี้คือ M&A และการเติบโตแบบอนินทรีย์ไม่ได้มีไว้สำหรับยูนิคอร์นและบริษัทมหาชนเท่านั้น ด้วยความคิดสร้างสรรค์เพียงเล็กน้อย แม้แต่ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นก็สามารถทำข้อตกลงที่มองการณ์ไกลซึ่งขับเคลื่อนบริษัทของพวกเขาไปข้างหน้าได้
เมื่อพระวจนะของพระเจ้ามีความสำคัญยิ่ง และความถ่อมใจที่อธิบายไว้ในคริสตจักรคริสเตียนยุคแรกนั้นพบอยู่ในใจของเราในปัจจุบันผ่านการสถิตของพระวิญญาณบริสุทธิ์ ผลที่ได้คือความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันอย่างแท้จริง
ความสามัคคีที่แท้จริงคืออะไร? เป็นสิ่งที่มาจากการยอมจำนนด้วยใจจริงต่อพระเจ้าและต่อเพื่อนสมาชิกในคริสตจักรของเรา ขณะที่เราทำงานร่วมกันโดยได้รับคำแนะนำจากพระคำ พระวิญญาณแห่งการพยากรณ์ และพระวิญญาณบริสุทธิ์ ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันที่เกิดขึ้นได้เข้ามาแทนที่ความเชื่อมั่นใดๆ ที่จัดขึ้นโดยส่วนตัวหลังจากที่คริสตจักรโลกได้ตรวจสอบสิ่งของต่างๆ อย่างรอบคอบแล้วและได้ตัดสินใจแล้ว มันเข้ามาแทนที่ “สิทธิ์” ทางกฎหมายที่อาจใช้ ภาระผูกพันทางศีลธรรมและทางวิญญาณต่อพระเจ้า ต่อคริสตจักรของพระองค์ และพันธกิจที่เป็นหนึ่งเดียวกันของพระองค์นั้นมีค่ามากกว่าความคิดเห็นทางกฎหมายหรืออิสระใดๆ ของสมาชิกหรือองค์กรภายในองค์กรทั่วไปของคริสตจักร
อาจมีข้อโต้แย้งว่าองค์กรของคริสตจักรที่ได้รับการจดทะเบียนอย่างถูกต้องในฐานะนิติบุคคลอยู่นอกเหนือขอบเขตของการตัดสินใจทั่วไปของคริสตจักรทั่วโลก การประชุมใหญ่สามัญหรือนโยบายการทำงานของแผนก หรือรัฐธรรมนูญต้นแบบตามที่ระบุไว้ในนโยบายการทำงานการประชุมใหญ่สามัญ นโยบายการทำงานในการประชุมใหญ่สามัญระบุไว้ใน ข 15 10 ซึ่งได้รับการโหวตจากคณะกรรมการบริหารการประชุมใหญ่โดยให้คำรับรองจากทั่วโลกว่า “นโยบายการทำงานของการประชุมใหญ่สามัญจะต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดโดยทุกองค์กรในทุกส่วนของโลก งานในทุกองค์กรจะต้องดำเนินการให้สอดคล้องกับนโยบายของการประชุมใหญ่สามัญและของแผนกต่างๆ ตามลำดับ” แม้ว่าสิทธิทางกฎหมายบางอย่างจะมีลักษณะเฉพาะสำหรับนิติบุคคลที่จดทะเบียนอย่างถูกต้อง แต่ในองค์กรคริสตจักรและกิจกรรมการทำงานทั่วไป
แนะนำ ufaslot888g / slottosod777
