บริษัทของ Bajaj ซึ่งเปิดตัวรถสี่ล้อเมื่อ 5 ปีที่แล้ว ยังไม่ได้ดำเนินการขายในอินเดียRajiv Bajaj กรรมการผู้จัดการบริษัทผู้ผลิตรถสามล้อรายใหญ่ที่สุดในโลกวัย 50 ปี เชื่อในคำพูดที่ไม่อ้อมค้อม
ในการประชุมสุดยอด NASSCOM ในเมืองหลวงทางการเงินของอินเดีย ลูกชายของผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ของอินเดีย Rahul Bajaj กล่าวว่าการยับยั้งนวัตกรรมโดยหน่วยงานกำกับดูแลจะทำให้
‘Made in India’ กลายเป็น ‘Mad in India’
บริษัทของ Bajaj ซึ่งเปิดตัวรถสี่ล้อเมื่อ 5 ปีที่แล้ว ยังไม่ได้ดำเนินการขายในอินเดีย ขณะที่ผลิตภัณฑ์กำลังส่งออกไปยังเอเชีย อเมริกา และยุโรป
Bajaj กล่าวว่าอินเดียเป็นประเทศเดียวที่ไม่อนุญาตให้บริษัทของเขาขายรถสามล้อ ซึ่ง Bajaj อ้างว่าสะอาดกว่า ประหยัดน้ำมัน และเป็นทางเลือกที่สะดวกสบายกว่ารถสามล้อ
Rajiv Bajaj ได้เปิดตัวรถมอเตอร์ไซค์รุ่น Pulsar สำหรับ Bajaj Auto ซึ่งช่วยฟื้นฟูโชคชะตาของบริษัท ซึ่งแต่เดิมเคยเป็นที่นิยมในกลุ่มรถสกูตเตอร์
ภายใต้โครงการหลัก Make in India ของนายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี ของอินเดีย รัฐบาลได้สนับสนุนให้ผู้เล่นในประเทศมีบทบาทมากขึ้นในด้านการผลิตในอินเดีย
สำหรับการขับเคลื่อน Make in India รัฐบาลกล่าวว่าต้องการมุ่งเน้นไปที่ 25 ภาคส่วนเพื่อการเติบโต ซึ่งรวมถึงรถยนต์และส่วนประกอบรถยนต์
รัฐบาลยังดึงดูดบริษัทยักษ์ใหญ่จากต่างประเทศ ซึ่งล่าสุดคือ Apple ที่จะเริ่มผลิต iPhone ในอินเดีย
Puneet Narang ชายผู้มีบทบาทสำคัญในการจัดจำหน่าย การให้คำปรึกษา และการดำเนินงานในสหราชอาณาจักรรวมถึงในอินเดียในช่วง 19 ปีที่ผ่านมา เชื่อว่าโครงสร้างพื้นฐานส่วนประกอบในท้องถิ่นในประเทศสามารถเปลี่ยนโฉมหน้าของแบรนด์โทรคมนาคมในอินเดียได้
ในพื้นที่สำหรับรถสองล้อสามล้อ ผู้ผลิตจักรยานชาวอิตาลีคาดว่าจะผลิตรถจักรยานยนต์เครื่องยนต์ขนาดเล็กในอินเดีย บริษัทยังไม่ได้ประกาศพันธมิตรท้องถิ่นในอนาคต
Suzuki Motorcycle ได้เริ่มส่งออกรถมอเตอร์ไซค์ “Gixxer” ที่ผลิตในอินเดียไปยังประเทศญี่ปุ่น
ในบรรดาบริษัทสตาร์ทอัพ Ather Energy Private Limited
บริษัทสตาร์ทอัพสองล้อไฟฟ้าอัจฉริยะในเบงกาลูรูได้พัฒนาผลิตภัณฑ์แรกของบริษัทคือ Ather S340 เมื่อปีที่แล้ว
ในบรรดาผู้ผลิตรถยนต์ กลุ่ม PSA ซึ่งเป็นเจ้าของ Peugeot ตั้งใจที่จะผลิตรถยนต์ในอินเดีย Tesla ของ Elon Musk ตั้งตารอที่จะตั้งโรงงานผลิตในอินเดีย
Niren Shah กรรมการผู้จัดการของ NVP India เมื่อปีที่แล้วกล่าวว่า Make in India น่าจะเป็นโครงการที่ใหญ่กว่าในระยะยาว แต่การดำเนินการตามวงกว้าง ซึ่งมีการตั้งโรงงานผลิตใหม่โดยผู้ประกอบการหลายพันราย มีแนวโน้มที่จะ มุ่งเน้นระยะกลางมากขึ้น
Make in India ของอินเดียจะถูกกฎระเบียบมากเกินไปหรือไม่ เวลาจะเป็นเครื่องพิสูจน์ แต่ Bajaj ได้สร้างกรณีที่แข็งแกร่ง
เราสามารถใช้ทางลัดและมอบหมายงานนี้ให้กับผู้ออกแบบประสบการณ์ผู้ใช้ของเราได้อย่างง่ายดาย อย่างไรก็ตาม ด้วยการให้ทั้งบริษัทนั่งทดสอบการใช้งานนานหลายชั่วโมง เรามั่นใจว่าทุกคนจะได้รับรู้ว่าผู้ใช้ทำงานอย่างไรกับผลิตภัณฑ์ของเรา ซึ่งต่อมาจะนำไปสู่ความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับประสบการณ์ของผู้ใช้และสร้างความมั่นใจว่าเราผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์. ท้ายที่สุด ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของเรา และนี่คือวิธีที่เราสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ
ระยะเวลาที่คุณใช้ในกิจกรรมเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดที่คุณสามารถแสดงให้พนักงานเห็นถึงสิ่งที่สำคัญจริงๆ
จ้างตามนั้น.
อย่าจ้างใครเพียงเพราะเขามีเรซูเม่ที่ดี ให้ความสนใจว่าบุคคลนี้เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่ วิธีที่ดีที่สุดในการทำความเข้าใจว่าใครบางคนจะเข้ากับวัฒนธรรมของคุณหรือไม่คือการพาเขาไปทานอาหารกลางวันหรือขอให้พวกเขาใช้เวลากับทีมปัจจุบันของคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณจะประเมินได้ดีขึ้นเมื่อคุณสังเกตว่าบุคคลนี้ตอบสนองอย่างไรในสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลาย บางครั้งฉันจะจ้างคนเพียงวันหรือหนึ่งสัปดาห์และขอให้พวกเขาทำงานกับหนึ่งในทีมของเรา จากนั้นฉันถามสมาชิกในทีมว่าพวก
Credit : ยูฟ่าสล็อต888
