ความผูกพันของพนักงานเริ่มต้นด้วยความสัมพันธ์ที่มีความหมาย บริษัทที่ไม่สนับสนุนการโต้ตอบเหล่านั้นจะมองว่าถังผลิตภาพเป็นความสามารถที่ดีที่สุดของพวกเขาทุกคนต้องการได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพ ไม่ว่าจะเป็นในบริบททางวิชาชีพหรือในขอบเขตของความสัมพันธ์ส่วนตัว ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจเลยที่พนักงานสัญญาจ้าง ฟรีแลนซ์ ฟูลไทม์ และพาร์ทไทม์ ต้องการรู้สึกชื่นชมในทักษะที่พวกเขานำมา
สู่งาน พวกเขายังมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อได้ยินวลีเช่น “ขอบคุณ”
“คุณคือส่วนสำคัญของทีม” และ “เราทำไม่ได้หากไม่มีคุณ!” เป็นเรื่องง่ายๆ แต่หลายๆ บริษัทกลับละเลยปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานที่นำไปใช้ได้ง่ายเหล่านี้
จากการสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้ที่จัดทำโดยAppirioพบว่า47 เปอร์เซ็นต์ของคนงานไม่เต็มที่กับงานที่ทำอยู่ การสำรวจเดียวกันเผยให้เห็นว่าโบนัสและค่าตอบแทนที่ฟุ่มเฟือยไม่เพียงพอที่จะทำให้พนักงานของคุณมีประสิทธิผล ผลปรากฎว่า บุคลากรระดับสูงกำลังมองหาสิ่งอื่นเพิ่มเติม นั่นคือความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับนายจ้างและเพื่อนร่วมงาน
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่มีประสิทธิภาพในการขอบคุณคนของคุณ
งาน 9 ต่อ 5 จำนวนมากไม่ได้ออกแบบตามความต้องการของมนุษย์
ความปรารถนาที่จะมีปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์ในที่ทำงานไม่ใช่แนวคิดใหม่ “G eneration X ,”ที่ตีพิมพ์ในปี 1991 ทำให้แนวคิดของ “McJob” เป็นที่นิยม หนังสือเล่มนี้บรรยายถึงห้องเล็ก ๆ ทั่วไป ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานหลักของเศรษฐกิจบริการที่กำลังเติบโตในขณะนั้น ว่าเป็น “คอกเลี้ยงเนื้อลูกวัวขุน”
ภาพนี้อธิบายความรู้สึกของพนักงานจำนวนมากได้อย่างแม่นยำแม้ในปัจจุบัน เป็นโคมไฟอันทรงพลังที่จะส่องแสงให้กับธรรมชาติที่ไร้มนุษยธรรมของสภาพแวดล้อมการทำงานแบบ 9 ต่อ 5 ที่ต้องให้ผู้คนนั่งในกล่องสีเทาระหว่างชั่วโมงที่พวกเขาเข้าและออก ในความเป็นจริง โมเดลนี้ได้รับการออกแบบและรับรองโดยผู้บริหารที่มองคนงานเป็นตัวเลข สำหรับพวกเขาแล้ว แต่ละนาทีที่พนักงานใช้อยู่ที่โต๊ะจะแปลงเป็นดอลลาร์
ปัญหาของสถานการณ์นี้คือเวลาที่ใช้ไปกับการทำงานหนักในโครงการไม่จำเป็นต้องเป็นตัวแทนของคุณภาพหรือประสิทธิภาพของงาน ผู้บริหารที่ไม่ขาดการติดต่อไม่ทราบว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมสามารถสร้างงานที่ดีขึ้นได้เร็วกว่าพนักงานที่เฝ้าดูนาฬิกา
ที่เกี่ยวข้อง: การจัดการความผูกพันของพนักงานที่ไม่ดีเป็นความผิดหรือไม่?
เทคโนโลยีทำให้พนักงานเคลื่อนที่ได้มากขึ้น
แม้ว่าความต้องการในการเชื่อมต่อระหว่างมนุษย์จะเป็นปัญหาที่ถูกมองข้ามมาระยะหนึ่งแล้ว แต่เทคโนโลยีก็สร้างความตระหนักรู้ให้กับหัวข้อนี้มากขึ้น ด้วยความแข็งแกร่งด้านจำนวนและการเข้าถึงอุปกรณ์อัจฉริยะ คนรุ่นใหม่จึงมีความต้องการมากขึ้นจากนายจ้าง พนักงานในปัจจุบันใช้Glassdoorเพื่อถ่ายทอดการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมจากนายจ้าง พวกเขาแสวงหาโอกาสในการทำงานที่ดีขึ้น
ผ่านLinkedInและใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มเพื่อขายทักษะ
ของตนให้กับบริษัทต่าง ๆ ด้วยคำวิจารณ์ที่ดีของพนักงาน จากนั้นพวกเขาใช้ไซต์เพื่อค้นหาการเชื่อมต่อมืออาชีพที่เหมาะสมอย่างรวดเร็วและง่ายดายและจับคู่อาชีพ
ในขณะเดียวกัน บริษัทส่วนใหญ่ยังคงใช้เครื่องมือและกระบวนการที่ล้าสมัยสำหรับทุกสิ่ง ตั้งแต่ทรัพยากรบุคคลและการเงิน ไปจนถึงการจัดซื้อและบริการจ่ายเงินเดือน สิ่งนี้ทำให้เกิดการตัดการเชื่อมต่อซึ่งต้องเสียเงินและเวลาจริง ยิ่งธุรกิจต่างๆ รอคอยการปรับปรุงให้ทันสมัยนานเท่าใด ก็ยิ่งยากที่พวกเขาจะคงความเกี่ยวข้องและแข่งขันได้ เมื่อพูดถึงความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของพนักงานและลูกค้า ทีมผู้นำระดับผู้บริหารจะขาดความเอาใจใส่ไม่ได้
ที่เกี่ยวข้อง: 4 แอพมือถือที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะทำให้กระบวนการทางธุรกิจของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้น
พนักงานสมควรได้รับการพิจารณาเช่นเดียวกับลูกค้า
ผู้หางานมีอำนาจมากขึ้นกว่าเดิม และพวกเขาจะไม่รอบริษัทที่ตามไม่ทันหรือตามไม่ทัน หลายบริษัทเริ่มพูดถึงการมีส่วนร่วมของพนักงาน แต่ส่วนใหญ่ยังคงคิดว่ามันเป็นเพียงปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล มันไม่ใช่.
การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นความพยายามทั่วทั้งบริษัทที่ต้องเริ่มต้นจากจุดสูงสุดเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจริง ความคิดริเริ่มด้านดิจิทัลได้ปฏิวัติวิธีที่บริษัทโต้ตอบกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกไปแล้ว พวกเขาน่าจะใช้เทคนิคเดียวกันนี้ในความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายใน
เมื่อพิจารณาถึงวิถีการทำงานมากมายที่เปลี่ยนแปลงไปในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา ถึงเวลาที่เหมาะสมแล้ว (หากไม่เกินกำหนด) สำหรับการปรับเปลี่ยนวิธีการที่ผู้นำบริษัทมีความสัมพันธ์กับพนักงานอย่างมาก เราใช้เวลากับงานมากขึ้นกว่าเดิม หลังจากผ่านไปหลายชั่วโมง เครื่องมือดิจิทัลจะท้าทายความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานด้วยการทำให้เราเชื่อมต่อกันมากขึ้น
ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อพนักงานค้นหาความหมายในที่ทำงาน
Credit : เว็บสล็อตแตกง่าย
